Thomas Dabadie
Associé
Stratégie • Optimisation de la performance • Transformation
Profil
Fort de plus de 20 années d'expérience dans le conseil en transformation, l'optimisation de la performance et la modernisation des organisations, Thomas DABADIE accompagne les administrations publiques, les institutions financières et les grandes entreprises dans la définition, le pilotage et la mise en œuvre de programmes de transformation à fort impact.
Ancien Senior Manager chez EY, il intervient sur les problématiques d'excellence opérationnelle, de transformation digitale, d'intelligence artificielle, de robotisation des processus (RPA), d'assistance à maîtrise d'ouvrage et de gouvernance des projets.
Son parcours lui confère une double expertise en stratégie et en exécution, renforcée par la direction de programmes de transformation complexes, l'optimisation de processus critiques, le pilotage de projets internationaux et l'accompagnement de dirigeants dans leurs projets de modernisation.
Au sein de MARABU, il met son expertise au service de la performance des organisations, de l'innovation technologique et de la transformation des entreprises et administrations africaines.
Expérience professionnelle
Oct. 2024 – Présent
Partner
MARABU – Abidjan
Janv. 2023 – Sept. 2024
Directeur Développement Commercial
Trigger's Reports – Abidjan
Janv. 2022 – Déc. 2022
Directeur Côte d'Ivoire et Afrique de l'Ouest
FCB.ai – Abidjan
Août 2015 – Janv. 2022
Senior Manager
EY – Abidjan
Fév. 2012 – Août 2015
Manager
ADVENTS Consulting – Paris
Fév. 2005 – Fév. 2012
Consultant Senior
Logica Management Consulting – Paris
Références pertinentes
Optimisation UI/UX de la plateforme GUCE
Pilotage intégral de la mission d'optimisation de l'expérience utilisateur de la plateforme du Guichet Unique du Commerce Extérieur de Côte d'Ivoire, avec production de recommandations opérationnelles visant à améliorer l'ergonomie, le parcours utilisateur et la performance globale de l'interface.
Ministère de la Transition Numérique et de la Digitalisation – Côte d'Ivoire
Assistance à l'élaboration de la Stratégie Nationale des Données à Caractère Personnel et de l'Intelligence Artificielle, incluant l'analyse de l'écosystème, la conception du cadre de gouvernance, les recommandations stratégiques et le plan de déploiement.
FINAPTIK
Réalisation d'une plateforme SaaS boostée à l'intelligence artificielle pour le rapprochement bancaire automatisé des entreprises.
Missions de recrutement
Recrutement de plus d'une dizaine de hauts cadres dirigeants pour l'administration ivoirienne (Directeurs Généraux et centraux).
Migration de SI
AMOA du projet de migration d'ERP d'une multinationale sur le continent africain, assurant la continuité opérationnelle, l'intégrité des données et l'alignement des nouvelles infrastructures sur les standards du groupe.
Projet PARAE
Stratégie de Conduite du Changement pour le Programme d'Appui au Renforcement de l'Administration Électronique en Côte d'Ivoire.
Allianz
Assistance à la refonte et à l'optimisation de processus de l'entreprise par la mise en place d'une solution IA. Analyse des processus existants et identification des gisements d'optimisation. Identification des processus à robotiser. Description détaillée et pilotage du développement et de la mise en production des robots.
CNCE / Banque Populaire
Pilotage de la restructuration du système d'information et de la monétique, incluant l'élaboration du schéma directeur, l'évaluation des processus de migration, le contrôle de la complétude et de l'exactitude des données transférées, ainsi que la formalisation des procédures. La mission a assuré la continuité opérationnelle et la sécurisation du nouvel environnement technologique.
Agence Emploi Jeunes
Mission de revue et d'accompagnement à la migration du système opérationnel et financier. Les travaux ont porté sur la vérification de l'exhaustivité des données transférées, l'évaluation de la gouvernance du projet de migration, la validation des processus déployés et la mise en place d'un manuel de procédures pour garantir la fiabilité du nouveau système.
Banque de France
Mission d'étude de cadrage pour la ré-implémentation de l'ERP Oracle et la refonte des processus achats et logistiques. La mission a inclus l'analyse de la gouvernance du projet de migration, la vérification de l'intégrité des données, l'évaluation des risques liés aux contrôles internes et la préparation à la bascule vers le nouvel environnement SI.
Caisse des Dépôts et Consignations de France
Refonte de la gestion de la chaîne des dépenses avec mise en œuvre d'Oracle. La mission a couvert la vérification de la qualité des données migrées, l'harmonisation des processus, l'audit des procédures de migration et l'évaluation des dispositifs de contrôle interne afin d'assurer l'intégrité et la fiabilité du nouveau système.